项目的策划、开发、测试、上线等各个环节进行全程跟踪和监控。每个项目都设立明确的里程碑和交付时间，团队成员通过软件实时更新工作进度，确保项目按计划推进。同时，建立项目沟通机制，定期召开项目会议，让各部门及时交流项目进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。
绩效考核制度的制定则更为谨慎。江澈和林雪凝深知，合理的绩效考核不仅能激励员工积极工作，还能促进团队的整体发展。他们根据不同部门和岗位的职责，制定了详细的考核指标，包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。考核结果与员工的薪资、奖金、晋升直接挂钩，充分调动员工的工作积极性。
为了让员工更好地理解新的管理理念和制度，江澈和林雪凝组织了一系列培训会议。在会议上，江澈亲自讲解项目管理软件的使用方法，演示如何通过软件高效管理项目进度和资源分配。林雪凝则详细阐述绩效考核制度的设计初衷和具体内容，鼓励员工积极参与，提出自己的疑问和建议。
然而，制度的推行并非一帆风顺。一些老员工习惯了以往相对自由的工作方式，对新制度的约束感到不适应。在一次项目会议上，一位资深美术设计师提出质疑：“这些条条框框会不会限制我们的创作灵感？我们美术创作需要一定的自由空间。”
江澈耐心地解释道：“我们制定这些制度并不是要束缚大家，而是为了让工作更有序、高效。合理的项目管理能确保我们按时完成任务，而绩效考核则是对大家工作的认可和激励。创作灵感固然重要，但我们也要保证项目的顺利进行，这需要团队的协同合作。”
林雪凝也补充道：“大家放心，新制度会充分考虑到创作的特殊性。在保证项目进度的前提下，我们依然鼓励大家发挥创意，追求卓越。而且，绩效考核中的创新能力指标，就是为了鼓励大家不断突破自我，为公司带来更多优秀的作品。”
经过一番沟通和解释，员工们逐渐理解并接受了新制度。随着时间的推移，新制度的优势逐渐显现。项目进度得到有效控制，团队协作更加顺畅，员工的工作积极性和责任心也明显增强。
在注重管理的同时，江澈和林雪凝也十分关注员工的福利和职业发展。他们重新规划了办公空间，打造了舒适的休息区和创意工作室，为员工提供良好的工作环境。设立员工培训基金，鼓励员工参加各类专业培训和学术交流活动，提升自身能力。还建立了晋升通道，为有能力、有潜力的员工提供广阔的发展空间。
看着公司在新管理模式下蒸蒸日上，江澈和林雪凝心中充满成就感。他们知道，这只是迈向多元化游戏开发公司的重要一步，未来还有更多挑战和机遇等待着他们，但只要团队齐心协力，就没有克服不了的困难。
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