公司在11月9号发了一封邮件，此时我已在宜宾支援，邮件内容大致如下：
各位XX家人：
大家好！无论是在VUCA的时代还是在BANI时代，对HR和财务的工作都提出了更高的要求，也被公司更多视为“左膀右臂”的需要。为了更好地落地公司的战略，也为了让公司的成长与每个人的价值能够相互滋养相互促进，拟在2023年12月启动以“提升自我价值，追求卓越贡献”为主题的辅导会。现将相关安排说明如下：
一、辅导对象、时间：
1、职能中心课级以上人员； 2、12月中旬；具体时间安排届时正式邮件通知。
二、报告要求：
1、报告提纲：
①我做了什么：我为团队做了什么：2023年的自我价值（主要价值贡献，总结3-5点）；
②我在别人身上学习到了什么：敢于自我批评，找到学习的榜样
③我的核心竞争力是什么：学会在忙碌和常态化的工作中总结，找到自己的优胜处
④我在2024年的卓越贡献（思考方向：高效工作，创新改善，降低成本或提升流程协同效益、团队培养等）；
⑤我在公司的角色/意义（用图画的方式呈现，图中可以体现个性特质/自我定位/未来期待，图画可以作画拍照或网图等方式均可）；
2、报告形式：PPT方式报告，发表时间每人12分钟（附档格式供参考）；
3、评价标准:
A、价值产出贡献值（20分）：投入产出成本效益比；公司影响力提升；经验技术传承
B、个人核心竞争力（20分）:符合SMART原则；有助成就公司绩效；个人不可替代性
C、2024年卓越贡献思考（50分）：具有前瞻性和影响力；创造性（打破固有思维）；有具体的行动计划；结果可以被检视；有助公司绩效提升
D、表达能力（10分）：发表流程连贯；具有逻辑性；精神状态；时间把控；
4、评分规则：
A、现场实名制评分，与会均是评委，满分100分值，去掉最高分最低分，取平均分前5名作为表扬；
B、评分排位末位3名的同事将会请主管辅导，重新输出报告。
相关报告请于12月2日发给人资中心ZDY，谢谢！
我得完成作业，同时也自己对自己这一年来的工作做一个总结，于是：
1， 我做了什么/我为团队做了什么？
一月：筹办集团经营大会；
二月：筹办集团销售大会；
三月：筹办集团三八女神节日、技能大师工作室启动、青苗拓展活动等；
四月：工匠提升班（东莞汽配）开班典礼、平安文化验收活动、筹办集团Q1高管徒步活动等；
五月：筹办集团《红歌献给党》活动、筹办集团运动会开幕式，篮球联赛、筹备十大劳模评选活动、广东机电职业技术学院合作、汽模拓展活动、与客户友谊赛等；
六月：运动会各种比赛活动举办、参与“安全生产月”各种活动、与客户埃安某部足球友谊赛、优秀经理特训营开班等；
七月：青苗活动筹办、集团运动会闭幕式、筹办集团Q2高管徒步登山活动，组织东莞厂区参加市职能技能大赛等；
八月：组织东莞厂区无偿献血活动、组织七夕联谊活动、支援宜宾传道企业文化等；
九月：策划教师节活动、组织敬老院活动、筹办中秋游园活动等；
十月：篮球联赛决赛及颁奖活动，筹建舞蹈队、支援宜宾培训班组长等；
十一月：支援宜宾：推动MES系统良好运行、规范早会流程、纠察违纪违规、各项行政管理制度落实执行、筹办消防演习，筹办感恩节活动等；
另外：全年接待政府、协会、学院、客户或者参与以上单位活动等共达110多次。
截止11月10号，推文：53篇；视频：26幅；直播：3次；
2，我在别人身上学到了什么？
三人行，必有我师；
在董事长的身上，我学习了沉稳、低调、不张扬；其对技术的钻研、对工作的热爱无人可比，喜欢在现场中寻找问题的解决方案；如果有人偏离轨道，会不厌其烦帮其纠偏……
在总裁的身上，我学习了总裁的高瞻远瞩，对事物的非凡的前瞻性，和非常的决断力；以及始终如一保持着精力充沛的精神面貌，当然，她的勤奋努力和超强的学习力是值得我们所有人学习的……
在罗总的身上，学习了决策前的谨思慎行、遇事不惊、工作的周密布局、一丝不苟以及对成本的管控力度……
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